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集團要聞

集團公司召開一季度經(jīng)營等重點工作推進會議

為深入總結(jié)一季度經(jīng)營等重點工作情況,分析當前形勢、解決突出問題,進一步堅定信心,研究部署二季度及后續(xù)經(jīng)營等重點工作,全力沖擊半年過半目標,為完成全年各項經(jīng)營目標爭取主動,4月23日下午,集團公司召開一季度經(jīng)營等重點工作推進會。黨委書記、董事長羅太忠參加會議并作總結(jié)講話,黨委副書記、總經(jīng)理、董事王思軍主持會議并作經(jīng)營工作部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各直屬(控股)公司、本部各職能部門主要負責人參加會議。

會上,集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王奇通報了一季度經(jīng)營及投資完成情況并進行了點評,黨委委員、總會計師李明通報了一季度清收去化情況并進行了點評,發(fā)展、地產(chǎn)、商貿(mào)3家公司作交流發(fā)言,環(huán)境、順朝、弘德3家公司作表態(tài)發(fā)言。

王思軍在講話中,肯定了一季度經(jīng)營及重點工作取得的成績,指出了存在的困難和問題,并對做好當前各項工作提出了6個方面的要求:一是全力以赴穩(wěn)增長,加強研究,加強調(diào)度,加強考核;二是毫不動搖促轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型是必由之路,雖道路曲折,仍堅定信心決心;三是聚精會神抓項目,在建項目要又快又省,落地項目要又多又好,推進項目要有力有責;四是堅持不懈推改革,改革是強大動力,要聚焦重點難點和亮點,敢于動真碰硬;五是精益求精優(yōu)管理,把握五大核心,防好五大風險,悟透五大定律;六是堅定不移強隊伍,要有人,會用人,要重視“一把手”。

羅太忠在總結(jié)講話中對當前各方面風險挑戰(zhàn)增多的形勢下,一季度集團公司經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)“開門紅”,給予了充分肯定,同時指出了成績背后存在的發(fā)展不平衡、發(fā)展動力不強、項目儲備不足等突出問題,并從提高政治站位、深入調(diào)查研究、主動擔當作為等方面,針對性地提出了研究解決問題的措施和思路。

對做好二季度工作,羅太忠提出了四點要求:一是要緊緊圍繞經(jīng)營效益這個重點,全力以赴實現(xiàn)“半年雙過半”。二是要牢牢樹立“項目為王”的理念,盡快謀劃落地一批大項目好項目。三是堅持清欠去化這條主線,最大限度防范化解風險。四是不斷完善經(jīng)營調(diào)度和考核機制,推動形成工作閉環(huán)。

羅太忠強調(diào),當前各項經(jīng)營發(fā)展任務(wù)艱巨、責任重大,各單位要以正在開展的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機,踔厲奮發(fā),勇毅前行,堅定朝著半年“雙過半”目標奮勇邁進,共同努力爭取全年經(jīng)營發(fā)展最好結(jié)果,以實干實績?yōu)槿〈缶侄嘧髫暙I!